Яркий человек своего времени

К 90-летию со дня рождения


Леонида Григорьевича Прозорова

Н. Л. Прозоров1

Каждый человек оставляет после себя своеобразный след, как плуг пахаря — борозду на возделываемом поле, глубокую или мелкую, прямую или извилистую. Данный след отражается в судьбах окружающих его людей и просто на земле, с которой он связал свою судьбу.

Леонид Григорьевич Прозоров — яркий человек своего времени. Этапы его жизни напрямую связаны с судьбой страны, на каждом из которых он всегда был на передовой, там, где трудно.

Л. Г. Прозоров родился 9 ноября 1926 г. в д. Чекоты Кумёнского района (по тем временам — бригада «Партизан» гремевшего на всю страну колхоза «Красный Октябрь») в крестьянской семье. С раннего детства работал с коммунарами и получал свои трудодни (форма оплаты в коммуне, а впоследствии в колхозе). В довоенное время с пионерским галстуком на шее, а позднее с комсомольским значком на груди с азартом трудился, помогая взрослым крестьянам в поле и на ферме, но больше его тянуло к работе с техникой и электричеством. До семи лет жил в деревне Чекоты, учился в селе Вожгалы, которое издавна славилось своей ранней на Вятке историей, знаменитой ярмаркой, богатой духовной культурой, а позднее яркими страницами советской истории. В середине 30-х гг. ХХ века в селе открылась детская техническая станция, активным членом её коллектива стал и Леонид вместе со своим сверстником, тёзкой и будущим родственником Леонидом Лалетиным. Впоследствии последний, работая на Кировском заводе в городе Ленинграде, стал известным новатором, изобрёл резец для обработки сложных деталей. При помощи его он выполнял месячную производственную норму на 2180 процентов. Экземпляр знаменитого резца Лалетина сегодня хранится в музее истории колхоза «Красный Октябрь» Кумёнского района. И только безвременная смерть помешала Леониду Константиновичу Лалетину осуществить свою мечту — создать полностью автоматизированный станок.

Особой страницей в судьбе двух Леонидов — Прозорова и Лалетина — стала Великая Отечественная война. Отцы их — на фронте, дядья — тоже. Мужиков-колхозников призвала война, многих — безвозвратно. Снаряжали и провожали подводы с новобранцами до границы колхозных полей всем миром. В 15 лет от роду Леонид Прозоров и Леонид Лалетин взяли энергохозяйство колхоза на свои плечи, заменив ушедших на фронт взрослых колхозников. Это они в годы войны сумели оперативно восстановить пострадавший от пожара локомобиль и обеспечить колхоз электричеством. На колхозной электростанции Леонид Прозоров работал до самого призыва в ряды РККА, выполнял обязанности электромонтёра, дежурного электромашиниста и электромеханика. Скидок на возраст не было, требовали как с взрослого. Работая на электростанции, освоил и изучил на практике правила эксплуатации, обслуживания и ремонта электроустановок, электропотребителей и систем коммуникаций.

С декабря 1943 г. Леонид Прозоров — на фронте, участвовал в разгроме войск милитаристской Японии. Попал на Дальний Восток в Приморский край, посёлок Сучан. Служить пришлось в инженерно-сапёрном батальоне. Кроме военной специальности, стрелок-сапёр исполнял обязанности нештатного киномеханика и электрика батальона. При этом пригодились навыки, приобретённые в родном колхозе. Всё для фронта! Всё для победы! На западе солдаты в бою погибают, а здесь, на восточных рубежах Родины, — зловещая тишина, постоянное ожидание пограничных провокаций (попробуй разберись, провокация это, или началась настоящая война). Изнуряют голод и томительное: «Когда? Когда пойдём в наступление на проклятых самураев?» В августе-сентябре 1945 г. участвовал в боевых действиях в районе г. Лесозаводска в составе 843-го эвакогоспиталя Первого Дальневосточного фронта. Служба на Дальнем Востоке в инженерно-сапёрных частях продолжалась до 1947 г. и привила любовь к сложной технике, научила обращаться с ней «на ты», расширила жизненный кругозор. Героем войны Леонид Григорьевич себя не считал, но медали «За доблестный труд в годы Великой Отечественной войны 1941–1945 гг.» и «За победу над Японией» почитал особо, считал, что получил их вполне заслуженно. В 1985 г. в честь 40-летия Победы Указом Президиума Верховного Совета СССР был награждён орденом Отечественной войны ΙΙ степени.

После армии вернулся на родину и осознал, что время упущено, что неоконченного 7-летнего образования крайне недостаточно и необходимо навёрстывать упущенное. Работая в колхозе по механизации ферм, запуску вальцевой мельницы, маслобойни, участвуя в полной электрификации и водоснабжении объектов колхоза и личных подворий, сумел получить полноценное среднее образование — окончил 10 классов вечерней школы с. Вожгалы (и это в 21 год!).


Леонид и Антонина с его родителями Григорием Алексеевичем
и Марией Степановной. 1950 г.

В 1947 г. стал семейным человеком. Свадьба с Антониной Евстигнеевной Лалетиной была организована колхозом. В качестве свадебного подарка молодожёны от правления колхоза получили книгу Н. А. Островского «Как закалялась сталь» в шикарном красном переплёте. Впоследствии в семье шутили: «Так, всю жизнь и закаляемся...» В 1950 г. родилась дочь Наталья. В этом же году ещё одно важное событие: по представлению правления колхоза «Красный Октябрь» Леонид Григорьевич Прозоров Указом Президиума Верховного Совета СССР был награждён орденом «Трудового Красного Знамени» (в 24 года!).

Но далеко не всё складывалось гладко. Серьёзным испытанием для семьи стал конфликт между Леонидом и председателем колхоза, его дядей Петром Алексеевичем Прозоровым. Оба были нрава сурового, скорыми на решения и горячими. Правда, зла на сердце не носили2. Так оказался Леонид в г. Москве, оставив молодую жену, которая под сердцем носила уже второго ребёнка. Устроился в столице на завод «Красный инструментальщик» токарем. Там его и нашло письмо земляка-колхозника Алексея Прозорова, который сообщал, что в г. Кирове идёт первый набор студентов на факультет инженеров-электриков сельскохозяйственного института. Скорее всего, написать такое письмо надоумил его именно Пётр Алексеевич, так как он знал Леонида с детских лет. В школьные годы племянник вместе со старшей сестрой и младшим братом частенько столовались у дяди, а зачастую и оставались ночевать, ведь от д. Чекоты до школы в с. Вожгалы — более 7 километров (если напрямую, через лес, вдоль русла речки Лебедки). Трудными были вступительные экзамены, особенно по русскому языку. Но зачлось его фронтовое прошлое и направление колхоза. Стал студентом. Учёба в институте — дело непростое, да и о семье надо подумать. К этому времени на руках уже двое малолетних детей. Дочь Наталью взяли с собой в г. Киров, сына Николая оставили на попечении и воспитании своих родителей в деревне. Где жить? Помог Пётр Алексеевич. Уговорил ректора сельскохозяйственного института, профессора Василия Григорьевича Смирнова дать возможность молодой семье студента жить во флигеле его дома. Вопрос с жильём был решён. Но как прокормить семью? Жена Антонина пошла работать на Кировский станкостроительный завод кладовщиком, дочку отдали в детский сад. Сам Леонид устроился в институт электриком. Никакой работы не чурался.

1957 год — за плечами институт. Первой ступенькой специалиста с высшим образованием стала должность инженера-механика в Бахтинской МТС. Здесь он получил навыки руководителя, здесь пришло понимание того, что ответственность единоличного решения должна опираться на умелое и качественное коллективное его исполнение. Умение видеть главное, решать, ка­залось бы, невыполнимые задачи, создавать творческую и рациональную обстановку в подчинённом коллективе — вот что отражалось в его характеристиках того времени.

Уже на этом этапе, этапе становления как руководителя производства, Леонид Григорьевич понял, что рационализаторская работа — не дань времени, не выполнение чьей-то волюнтаристской прихоти, а эффективный способ решения проблем. При постоянном дефиците, подчас отсутствии запчастей и комплектующих, можно выполнить производственный план, если отнестись к нему со смекалкой и рационализацией. Реставрация изношенных деталей, их изготовление своими силами, применение новых материалов, оснасток и технологий позволяло избегать порой патовых ситуаций на производстве по ремонту сельхозтехники. Здесь проявилось умение Леонида Григорьевича успешно решать «задачи прорыва», где трудно, но надо поднять производство. Поэтому решением горкома партии Кирово-Чепецкого района в 1960 г. он был направлен главным инженером на крупное предприятие областного значения. Пасеговская районная техническая станция (РТС) в то время была многопрофильным предприятием по капитальному ремонту автотракторной и специальной техники, плюс (как сегодня принято говорить) градообразующим предприятием. Директором предприятия был Борис Иосифович Иванов. За два года работы Леонида Григорьевича главным инженером предприятие вышло на уровень передовых в отрасли, качество ремонта техники получило самую высокую оценку в области и на местах. Сроки ремонта техники были выведены на уровень нормативных, а многие даже были снижены. Немаловажным фактором в решении задач производства стала опять рационализаторская работа, но уже не рационализатора-одиночки, а созданной в РТС ячейки рационализаторов. От снижения себестоимости, повышения производительности труда, внедрения новых рацпредложений получили дополнительный доход, который пошёл на дальнейшее развитие предприятия и улучшение социальной сферы в селе. Были построены и введены в эксплуатацию новая баня, детский сад и ясли, поселковый пруд с зоной отдыха, целая улица двухквартирных домов для рабочих.


В мастерских Пасеговской районной технической станции. Первый слева — главный инженер Л. Г. Прозоров, четвёртый — директор Б. И. Иванов

Начало 60-х гг. характеризуется целенаправленной деятельностью партии и правительства по подъёму и развитию сельского хозяйства: намечался переход от экстенсивного развития к интенсивному. Гигантомания, то есть создание сельхозпредприятий-гигантов, привела к провалу сельскохозяйственной политики государства. Освоение целинных и залежных земель не дало в полной мере ожидаемых результатов. Был взят курс на подъём сельхозпредприятий средней полосы и в том числе Нечерноземья. Вот на этой волне 15 января 1962 г. Леонид Григорьевич был назначен директором совхоза «Поломский» Кирово-Чепецкого района. Совхоз вместе с «Филипповским» и «Ардашевским» совхозами был создан на базе пришедшего в упадок колхоза-гиганта «Родина». На эту ответственную должность Леонид Григорьевич пришёл уже подготовленным и зрелым руководителем со своим видением путей и способов как подъёма, так и развития хозяйства. Несмотря на различные «перегибы» в тогдашнем руководстве сельским хозяйством, процветание лозунга: «План любой ценой!», Леонид Григорьевич все свои 28 лет бессменного руководства неукоснительно шёл намеченным путём, не «прогибался» и не подстраивался в удобный фарватер партийных и государственных «кормчих». Приходилось и ему иной раз проявлять гибкость, но никогда мягкотелость, раболепие или тупую исполнительность. Совхоз «Поломский» — это детище Леонида Григорьевича. Если на предыдущих этапах своей трудовой деятельности он учился и впитывал, то на «поломском этапе» он отдавал — отдавал себя полностью и самозабвенно! Уже в семидесятые годы он избран и длительное время был членом бюро обкома партии, делегатом районных и областных партийных конференций. И это значимое по тем временам положение в партийной иерархии использовал чисто в практических целях — на решение насущных задач хозяйства и села. Леонид Григорьевич много раз приглашался на работу в партийные и административные органы управления районного, областного и даже столичного масштаба. Но он оставался верен себе, понимал: его удел — это работа на земле, а не на бумаге, с реальным коллективом, а не с абстрактными трудовыми массами3.

Сегодня на фасаде сельского дома культуры в с. Полом открыта мемориальная доска в честь директора совхоза «Поломский» Леонида Григорьевича Прозорова за его большой личный вклад в развитие социально-экономической сферы с. Полом. В школьном музее ему посвящена отдельная экспозиция. Зададимся вопросом: «Почему жители села и ближайших населенных пунктов до сих пор его помнят?». Ежегодно, в день его рождения проводится мемориальная акция «Дань памяти»?

Попытаемся ответить, используя информацию, полученную из публикаций периодической печати того времени, автором которых являлся Леонид Григорьевич. Анализ материалов достоверно и доказательно показывает, как совхоз «Поломский» шёл от отсталого нерентабельного убыточного хозяйства к многоотраслевому производству и как это отразилось на социально-культурной сфере села4.

Начнём с того, что Л. Г. Прозоров был твёрдо убежден, что только многопрофильное сельхозпредприятие на базе современной агротехники, развитого животноводства, подсобных предприятий в состоянии прочно стоять на своих ногах, давать устойчивую прибыль и не требовать помощи от государства, реальной моделью чего был колхоз «Красный Октябрь», школу которого он прошёл основательно и осознанно. Почему многопрофильного, да потому, что сельскохозяйственное производство не даёт стабильный результат. Нет погоды — задержка сева; дождливая погода — сгноили сено; жаркое лето — зерновые дали малый намолот и т. д. А одновременно развивая полеводство (выращивая озимые и яровые злаки, корнеплоды, овощи, кормовые культуры), животноводство (производя и частично или полностью перерабатывая молоко, мясо, яйца, шерсть), имея ещё дополнительные и сопутствующие производства, можно гарантированно совхозу получить прибыль. И для этого необходимо было решить трудные и неразрывно связанные между собой задачи.

В полеводстве: создать и внедрить в жизнь многолетний план севооборота. В течение 2-х лет он был разработан и успешно применён на всех посевных площадях хозяйства. В плане севооборота нашли своё применение старые, проверенные временем подходы (в том числе применение травопольной системы и паров) и новые современные технологии полеводства. Необходимость подъёма плодородия земли требовала грамотного подхода к её удобрению. Ведь посевные площади совхоза имели глинистую и суглинистую почву, только Каныпское отделение частично имело супесь. Вносить органику и минеральные удобрения надо системно, то есть постоянно и регулярно. Поэтому в совхозе был специально создан и на протяжении многих лет (пока существовал совхоз) работал торфоотряд. Это нештатное механизированное подразделение, которое в зависимости от времени года и выполняемых задач имело в своём составе различную численность рабочих, снабжённых специальной сельскохозяйственной и автотракторной техникой. Срочность и производственная необходимость вынуждали руководство совхоза к внесению удобрений вручную, то есть привлекая школьников, работников конторы и даже шефов с Кирово-Чепецкого химического комбината. В ранние мартовские и апрельские утра вручную рассыпать минеральные удобрения, можно сказать, выходило всё население. Первые результаты не замедлили сказаться: если в 1962 г. средняя урожайность ржи по совхозу была 6–8 центнеров с гектара, то в 1968 г. на Бызовском поле Перелазского отделения получили урожай в 36 центнеров с гектара5.

Важным показателем уровня развития отрасли является производительность труда. С целью её поднятия покупалась, бралась в кредит и аренду современная автотранспортная и сельскохозяйственная техника. Но, как бы ни хороша была серийно выпускаемая техника, её необходимо было адаптировать к условиям эксплуатации в совхозе на его тяжёлых землях. Один пример: тракторные двухосные телеги, поставляемые заводом-изготовителем, были хороши своей грузоподъёмностью, а вот по глинистому сырому полю не шли: трактор просто буксовал. Совхозные умельцы сместили назад переднюю колёсную базу, тем самым пригрузили задний ведущий мост трактора через сцепное устройство. И любое бездорожье стало проходимым.

Не последнее место в подъёме культуры земледелия имеют высококлассные семена. Главное директор совхоза видел в том, чтобы иметь собственный семенной фонд, адаптированный к совхозной земле и капризам непредсказуемой вятской погоды. Поэтому был выполнен пошагово целый комплекс мероприятий: обучение рядовых и руководящих специалистов, селекционный отбор, хранение лучших семян, собранных с полей совхоза, постоянный контакт с опытными и научными станциями и хозяйствами. В итоге уже через 10 лет своего существования совхоз, в основном, обеспечил себя собственным семенным и посадочным фондом. А это опять же положительно сказалось на урожайности в полеводстве. Наряду с этим во главу угла было поставлено строгое соблюдение агротехнических норм, правил и сроков сева, обработки и уборки. В целом, грамотное использование посевных площадей не замедлило сказаться на их продуктивности и отдаче. Из года в год росла урожайность каждого гектара. В 1987 году, в 15-летний юбилей совхоза, урожайность зерновых составила около 32 центнеров с гектара, а сеяных трав — до 43,5. Продажа зерна государству взросла с 12 029 до 25 303 центнеров6.


Леонид Григорьевич с женой Антониной Евстигнеевной, диспетчером совхоза, и с Лидией Петровной Созонтовой, главным агрономом. 1968 г.

Второй важной отраслью сельскохозяйственного производства является животноводство. В совхозе, получая директивные указания властных структур всех уровней, их не игнорировали, а принимали к сведению и исполняли, исходя из реально складывающейся обстановки. Например, область не выполняла план по мясу. Руководителей хозяйств «прессовали» по партийной и административной линиям, доставалось и Леониду Григорьевичу Прозорову, но «под нож» в совхозе не пустили ни одной головы дойного стада, ни одного племенного хряка или свиноматки. План, точнее довесок к плану, выполнили, применив своеобразную предприимчивость и крестьянскую смекалку — по «бартеру»: меняли корма на мясо с хозяйствами других регионов и сдавали. Точно так же, когда потребовалось резко увеличить поголовье крупного рогатого скота, коллектив совхоза под руководством директора с честью выполнил эту задачу: сначала обеспечили кормовую базу, создали культурные пастбища, построили кормовой цех, возвели крупные животноводческие комплексы, оснащённые по последнему слову техники, обзавелись своим цехом переработки и сепарирования молока. Большое значение имела и полная механизация животноводческих ферм, в первую очередь, молочно-товарных. В начале 60-х гг. на фермах господствовал ручной труд. Механизировать и даже автоматизировать молочно-товарное производство Леонид Григорьевич считал одной из важнейших задач. Выполнение её он держал под постоянным контролем. Буквально на второй год существования совхоза по его инициативе была создана комплексная бригада по механизации животноводческого производства. Был разработан перспективный план механизации ферм, он неукоснительно исполнялся, изыскивались пути и способы выполнения стоящих задач. Вот здесь особый размах приобрела рационализаторская работа. Она велась не для того, чтобы получить диплом или свидетельство о регистрации рацпредложения, а для того, чтобы быстро, качественно и оперативно выполнить ту или иную задачу. Итогом работы рационализаторов совхоза явилось то, что через пять лет плодотворной работы весь производственный цикл на фермах стал механизированным. Был ликвидирован ручной труд при кормоприготовлении, раздаче и кормлении, дойке и доставке молока на сепаратор, уборке, вывозе и заготовке навоза. Механизация всей цепочки производства, естественно, значительно облегчила труд доярок и скотников и, в то же время, позволила значительно увеличить поголовье дойного стада, поднять его продуктивность, снизить себестоимость молока и мяса. Особо необходимо сказать о строительстве в совхозе крупных животноводческих комплексов. В наследство от колхоза «Родина» совхоз получил множество мелких молочно-товарных ферм: «что не деревня, то ферма», а это было крайне не эффективно и, конечно, очень затратно. В 70–80-е гг. были построены новые животноводческие комплексы в отделениях: «Ванихинский», «Каныпский», «Маклаковский». На остальных отделениях фермы были реконструированы, модернизированы и увеличены по объёму, а мелкие были ликвидированы. Строить комплексы самим было не по силам, да и финансовых средств потратили бы больше. К работе привлекли на договорной основе специализированные строительные организации. «Каныпский» комплекс строили заключённые из спецучреждения г. Кирово-Чепецка, но доводку и совершенствование оборудования выполняла своя комплексная бригада по механизации труда. Естественно, производительность труда значительно выросла, а себестоимость продукции упала. Экономический эффект был на лицо. Модернизация, техническое переоснащение животноводческой отрасли — это первый шаг. Второй — создание собственной кормовой базы. Утверждение Л. Г. Прозорова, что «без собственных кормов не может быть высокопродуктивного стада», было конкретно подтверждено жизнью. Поголовье скота росло, а кормовая база нет. Покупать корма и завозить их со стороны дорого и не эффективно. Поэтому продумали и воплотили в жизнь комплексный план создания и развития собственной кормовой базы. Разработали свои культурные пастбища. Так, по всей протяжённости русла реки Просница, протекающей по территории совхоза, провели осушительные ра­боты, вырубили ольховники, обработали почву и засеяли культурными травами. Органично вписали в план севооборота выращивание кормовых культур с высокой отдачей и сделали это не в ущерб, а на пользу зерновым культурам. В заготовке силоса и другой зелёной массы тоже применили новые, более продуктивные и эффективные технологии. Так, первыми в районе заготовку силоса стали осуществлять с использованием нафталина, как эффективного и безвредного консерванта. Пустили в эксплуатацию цех витаминной травяной муки. Добавили её к сену, как твёрдому корму, плюс гранулированный корм, так научились производить собственные комбикорма. Комплекс проведённых работ обеспечил поднятие продуктивности поголовья и выполнение планов по сдаче государству молока и мяса.

Большое значение в создании высокопродуктивного стада играла и собственная селекционная работа, которая уже на пятый год хозяйствования дала первые положительные результаты. Проводимый комплекс мероприятий не замедлил сказаться на результатах труда и экономических показателях хозяйства: если в 1962 г. было сдано 2 667 центнеров мяса, то в 1987 г. — уже 4 6097.

И, наконец, какую бы отрасль производства мы ни взяли, нельзя не отметить важность подготовки своих высококвалифицированных кадров. В 1962 г. в совхозе трудилось 7 специалистов с высшим образованием и 15 — со средним специальным, а в 1972 г. их было уже 16 и 38, соответственно. Например, супруга Леонида Григорьевича и надёжный помощник во всех начинаниях мужа, Антонида Евстигнеевна, в 43 года заочно окончила сельскохозяйственный техникум в с. Бобино. Совершенствование навыков руководства и закрепление профессиональных знаний системно осуществлялись и непосредственно в хозяйстве. Три раза в месяц со специалистами проводились совещания — семинары, где, кроме подведения итогов и постановки задач, отрабатывались вопросы профессионального совершенствования, рассматривались новые приёмы и способы решения производственных задач. Широко применялся метод обмена опытом. Руководящее звено специалистов ездило в передовые хозяйства области: совхозы «Кстининский», «Бурмакинский», «Коршикский», колхозы «Красный Октябрь», «Искра» Котельничского района. Управляющие двух отделений вместе с директором посетили Прибалтику, изучали опыт кормопроизводства. Механиков направляли в Московскую область и Марийскую АССР для знакомства с опытом применения сенозаготовительной техники, специалистов управления совхоза — в Московскую и Тульскую области, где они наглядно видели организацию механизации труда на молочно-товарных фермах. Имело место и привлечение молодых специалистов со стороны, что позволило в короткие сроки поднять уровень профессионализма рабочих и служащих совхоза.

Мечтая о создании многоотраслевого хозяйства, директор с командой специалистов, рабочих совхоза большое внимание уделял развёртыванию и развитию попутных и дополнительных производств. Так, на основе бывшей МТС была создана современная производственная база по ремонту и обслуживанию всего комплекса автотракторной и сельскохозяйственной техники на основе разработанного планово-предупредительного комплекса мероприятий. В основу был заложен принцип — лучше предупредить поломку, чем её допустить, а потом ремонтировать. «Готовь сани летом» — эта пословица как нельзя кстати рисовала отношение к технике в совхозе. Заранее, зимой, готовили зерноуборочные комбайны. Весной ещё снег на полях, а техника готова к посевной. Об уборке зерновых только подумали, а кузова грузовиков уже уплотнили, борта нарастили. В совхозных механических мастерских (комбайновый и тракторный цеха) ремонтировалась не только собственная, но и техника соседей, что тоже давало весомую прибыль. А построенная тёплая автостоянка обеспечивала круглогодичную безаварийную работу всего автопарка совхоза. В совхозных мастерских производились все виды слесарных, сварочных, токарных и других работ, а шефы с Кирово-Чепецкого химкомбината помогали выполнить те работы, с которыми без спецоборудования не справиться. Другим видом дополнительного производства стала организация деревообрабатывающего цеха на месте старой полуразрушенной пилорамы, что позволило производить глубокую деревопереработку: от бревна кругляка до мебели и хозяйственной утвари. Продукция цеха покрывала полностью нужды совхоза. На стройках хозяйства вся «деревяшка» была своя. Хороший доход давало производство автомобильных кузовов: 113 тыс. руб. — на такую сумму в 1973 г. было продано кузовов в другие регионы страны. Они продавались на многих территориях Советского Союза: от Чеченской Республики до Урала. Цех давал круглогодичный доход и обеспечивал полную занятость рабочих. Новинкой того времени стало создание своего цеха по производству полиэтиленовой плёнки и продукции из неё, что позволило на 100 % закрыть собственные потребности и нужды, дало неплохой дополнительный доход и дополнительные рабочие места. В 1989 г. чистой прибыли от продукции цеха совхоз получил более 100 тыс. руб.8

Ещё в колхозе «Красный Октябрь» Леонид Григорьевич видел, насколько доходным и интересным является рыболовство и рыборазведение. Учитывая то, что через территорию Каныпского отделения протекает река Чепца, и то, что она богата рыбными ресурсами, создали рыболовецкую бригаду. Примечательно, что орудия промысла изготовлялись своими умельцами. По несколько десятков центнеров крупного леща за один выход на реку могли взять совхозные рыбаки. А характерный рельеф берегов речки Филипповки подтолкнул построить в районе д. Исаковцы своё рыбное хозяйство. Ещё с дореволюционных времён здесь стояла Векшинская мельница, а сейчас появился комплекс прудов для роста, нагула и зимовки зеркального и простого карпа. Из Ленинградской области были завезены для дальнейшего разведения мальки пеляди (рыба, похожая по вкусу на байкальского омуля или северного хариуса). Рыбное хозяйство в Исаковском отделении развивалось и требовало большого внимания к нему, нужны были узкие специалисты, корма и оборудование, поэтому в конце семидесятых годов, по настоянию Леонида Григорьевича, оно было отделено от совхоза и превратилось в унитарное, отдельное, рыбное хозяйство «Филиповка». Совхоз длительное время поставлял свежую рыбу, получая при этом хороший доход. Свежей рыбой обеспечивали и рабочих.

Помнят поломчане и швейный цех. Изготовление детской одежды, нижнего белья, мужских рубашек и спецодежды из полуфабрикатов, поставляемых со швейных фабрик г. Кирова, позволило обеспечить круглогодичную занятость женщин хозяйства, снабдить совхоз дешёвой спецодеждой и получить прибыль от продаж. За неполный 1987 г. цех выдал продукции более чем на 500 тыс. руб.

А стационарные и мобильные пасеки? Чтобы получить хороший сбор мёда, на период медосбора пасека вывозилась даже в Уржумский район, где липа и лесной травостой исстари считались бесценным богатством этого района Кировской области.

Крепкая экономическая база позволила создать развитую социально-культурную сферу на селе. Леонид Григорьевич никогда не отделял дела производственные от жизни села. Он всегда считал, что только комплексный подход к решению любых задач обеспечивал их успешное и своевременное выполнение. Приводил в пример такую взаимосвязанную цепочку: совхозу нужен хороший специалист, а специалисту нужна квартира, его детям нужны садик или школа, продукты питания тоже нужны, нужно и в бане помыться, и культурно досуг провести. И если эта цепочка работает, то специалист, как правило, остаётся в хозяйстве. Такой пример, в 1964 г. в совхоз в поисках достойной работы приехал молодой ветеринарный врач Василий Максимович Пыхтеев. Ему предложили работу по специальности; хорошую по тем временам зарплату, отдельный новый дом, а, учитывая его любовь к мотоспорту, — ещё и новый мотоцикл. Естественно, он остался в совхозе, плодотворно работал в нём на различных ответственных должностях до самого ухода на пенсию.

Жилищный вопрос, жилищное строительство, всегда главный. В его решении проявилось умение директора находить способы решения задачи и умение претворять это видение в реальную жизнь. Учитывая отсутствие достаточного количества денежных средств в хозяйстве, он включил все возможные рычаги административного влияния: от районных до областных. Активно использовалась система займов и кредитования. И всё это без материального участия жителей Полома. На протяжении всего своего существования совхоз не испытывал затруднений в вопросах жилья для своих рабочих. Многоквартирные двухэтажные дома строились крупными строительными организациями. Двухквартирные дома и дома коттеджного типа строились подрядными и субподрядными организациями, а малоэтажное строительство из дерева осуществлялось своими строителями. Этот комплекс мероприятий позволил в короткие сроки обеспечить крышу над головой рабочим совхоза и дал возможность привлекать рабочие ресурсы извне.

Жильё не только было, но было благоустроенным. В первую очередь, в дома пришли водопровод и тепло. И это не дань моде или времени, а производственная необходимость. Рабочий совхоза не терял времени и сил на доставку воды, заготовку дров и топку печей. Высвободившееся время посвящал работе и отдыху. Центральное отопление и водопровод, канализация общая и септиковая обеспечили цивилизованные условия жизни сельчан. Несколько позднее было создано своё газовое хозяйство. Газопроводов в то время ещё не было, поэтому баллонный газ завозился на совхозное, специально оборудованное хранилище, а затем по заявкам развозился и подключался специально обученными специалистами в домах. Газификация села дала возможность значительно экономить на электричестве и на своём личном времени.

На глазах менялся и сам облик села. Твёрдое покрытие проезжей части улиц, тротуары, ночное освещение — тоже не прихоть руководителя совхоза, а понимание того, что культура быта и культура труда — вещи неразрывно связанные. Какая русская деревня без лужи в центре и непролазной грязи на улицах? Эту привычную картину в Поломе быстро разрушили. Сначала забетонировали две центральные улицы и так называемые производственные дороги вокруг села, построили деревянные, а затем и бетонные тротуары. Затем привели в порядок и периферийные улицы. Привлекли школьников и сельскую интеллигенцию к озеленению. Заложили большой сад на въезде в село. Всё это придало современный вид селу и позволило жителям выбраться из резиновых сапог, надеть нормальную обувь.

В центре села в 80-х гг. пустили в эксплуатацию детский комбинат. Тем самым не только решили проблему нехватки рабочих рук, но и обеспечили достойное воспитание подрастающего поколения. Родители больше не беспокоились о своих детях, которые, пока они работают, были в надёжных и ласковых руках воспитателей и нянечек. После детского сада — школа.

Поломская средняя школа во время подъёма совхоза и села принимала в свои стены детей школьного возраста от д. Кузики до д. Исаковцы. В то время в Поломе ещё детский дом находился. Его воспитанники также обучались в этой школе. Учебных классов не хватало, учебный процесс даже в начальных классах был организован в две смены. Леонид Григорьевич преодолел не один бюрократический, финансовый и производственный барьер для того, чтобы на территории с. Полом появилось это красивое комплексное сооружение. Здание построенной средней школы заменило несколько старых и до сегодняшнего дня обеспечивает все потребности учеников и педагогов, отвечая требованиям современного учебного процесса.

Украшением села стал и сельский дом культуры. Кроме культурного центра, здесь разместились сельская администрация, опорный пункт милиции, почта, сберкасса, библиотека и музей. Большой многофункциональный дом культуры — и на сегодняшний день центр организации общественной и культурной жизни в с. Полом.

Несмотря на большие материальные затраты, постоянные трудности производственного плана, изысканы источники финансирования и резерва производства для строительства бани, пекарни и комплексного торгового центра, что сняло многие социальные проблемы сельчан и улучшило их быт.

Как руководитель большого хозяйства Леонид Григорьевич прекрасно понимал, что после плодотворного труда труженик совхоза должен и достойно отдохнуть. Для активного отдыха сельчан был построен легкоатлетический стадион, регулярно возводилась хоккейная коробка, проведена освещённая ночью лыжная трасса, что доставляло удовольствие всем — от мала до велика. Совхоз всесторонне поддерживал художественную самодеятельность. Сельский хор, бессменно руководимый Александром Владимировичем Шатуновым, был множество раз лауреатом многих конкурсов. Выступал на сценах Кирова, Москвы и других городов. Примечательна судьба художественного руководителя хора. После окончания училища культуры он был направлен на работу в дом культуры колхоза «Красный Октябрь». Сама Александра Прокошина, когда услышала выступление коллектива краснооктябрьцев на сцене Колонного зала Дома Союзов, хотела с ним работать, им руководить. Вот где началась трудовая школа Александра Владимировича и его супруги Галины. Леонид Григорьевич сумел увидеть в земляке, а родился Шатунов в с. Полом, незаурядные способности и музыканта, и художественного руководителя. Он пригласил его работать в родное село, предложил такую перспективу, что тот не смог отказаться. Александр Владимирович уже на пенсии, но до сих пор руководит любимым детищем, является активным участником художественной самодеятельности, создаёт музыкальные произведения и пишет прекрасные песни.

Работники совхоза получили и широко использовали возможность отдыхать на курортах, турбазах и в санаториях СССР. Регулярно лучшие люди совхоза направлялись по туристическим путёвкам в республики Кавказа, отдыхали в здравницах Крыма, были гостями Прибалтийских республик. А лучшие из лучших отправлялись в туристические поездки по Польше, Германии, Венгрии, Болгарии, совершили морской круиз по странам Средиземноморья. Голубой мечтой руководителя совхоза была задумка построить свой санаторий-профилакторий, возвести его в красивейшем уголке, в районе д. Кузики, в д. Заберезник.

Результат многоплановой работы Леонида Григорьевича Прозорова — хозяйство-миллионер, ставшее базой для создания села с развитой социальной инфраструктурой, обеспечивающей комфортное проживание населения. То, что сделано под его руководством в то время, и сейчас достойно служит на благо поломчан. Вот и ответ на вопрос, почему Леонида Григорьевича Прозорова люди помнят и чтят на земле Поломской.

Активная жизненная позиция, самоотверженный, высоко результативный труд Леонида Григорьевича были замечены и высоко оценены. В 1966 г. Указом Президиума Верховного Совета СССР он награждён орденом Трудового Красного Знамени, в 1971 г. — орденом «Знак Почёта». В 1973 г. Указом Президиума Верховного Совета РСФСР ему присвоено почётное звание «Заслуженный рационализатор РСФСР». В 1981 г. Указом Президиума Верховного Совета СССР Леонид Григорьевич Прозоров удостоен ордена Ленина.

Примечания

1 Автор статьи — сын Л. Г. Прозорова, Николай Леонидович, полковник в отставке, ветеран Вооружённых Сил, участник боевых действий в Афганистане, участник ликвидации последствий землетрясения на о. Итуруп и о. Сахалин. Награждён правительственными наградами: орденом Красной Звезды и медалью «За спасение погибавших», наградами Министерства обороны СССР и Республики Афганистан.

2 Спустя годы председатель колхоза «Красный Октябрь», дважды Герой Социалистического Труда Пётр Алексеевич Прозоров, готовясь уйти на заслуженный отдых, несколько раз лично и через специально подобранную группу «сватов» предлагал Леониду Григорьевичу прийти ему на смену. Предложение было более чем заманчивое, но Леонид Григорьевич остался верен своей мечте — поднять совхоз «Поломский» на уровень «Красного Октября», а, может быть, и выше.

3 От автора: «В конце 90-х гг. отец приехал ко мне в гости на Дальний Восток, по прошествии многих лет я понял, зачем он приезжал. В то время я, в звании полковника, командовал отдельной механизированной бригадой, а это 14 отдельных батальонов, около двух тысяч личного состава и более восьмисот единиц техники. Он осмотрел моё хозяйство, ознакомился с ритмом военной жизни, высказал своё удовлетворение увиденным и после недельного отдыха уехал. Только позднее до меня дошло — он приезжал ко мне, чтобы предложить возглавить совхоз после его ухода на пенсию. Но он понял, что у каждого человека на земле своё предназначение и ему изменять нельзя».

4 Писать о Леониде Григорьевиче легко — он всегда был публичен, открыт. Свои мысли, задумки, предложения он часто, точнее, регулярно отражал в периодической печати, был внештатным корреспондентом газет «Кировец» и «Кировская правда», выступал с интервью по радио и телевидению. Однажды он принимал участие в знаменитой и любимой многими в те годы телепрограмме Валентины Леонтьевой «От всей души». В статье использованы материалы авторских публикаций Л. Г. Прозорова на страницах местной печати в 70–90-е гг.

5 Трудом каждого // Кировец. 1982. 9 янв. (№ 4). С. 3.

6 Мы верим в перспективу // Кировская правда. 1987. 15 янв. (№ 3). С. 3.

7 Там же.

8 Миллион от подсобных промыслов совхоза «Поломский» // Кировец. 1989. 21 нояб. (№ 10). С. 3.